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企业转型升级目标落地的10个关键词

时间:2015-11-26 13:56:59  来源:中国前沿资讯网  作者:

2016年马上就要开始了,企业都在忙着冲刺年度目标,领导者也开始着眼全局制定明年的目标……

问题是——

企业定的这些目标真正有效吗?

你的企业平时怎么制定目标的?每年的目标都能100%达成吗?为什么员工不愿意为企业的目标全力以赴呢?

中国经济正在转型,增速放缓,第三产业首次成为排头兵,各行各业都在面临着转型升级的挑战。在这样的大形势下,如何确定企业新的发展方向,如何运用互联网思维制定目标,用什么样的系统支持目标的达成?

有一个管理的小故事。

最近企业效益下滑,“管”和“理”经常吵架,他们都认为是对方的责任!

“管”说:“80%的事都是我管,我有什么责任?”

“理”说:“20%的时间是我来理,可是你管的一塌糊涂,我再怎么理也无效啊!”……

没错!中国的企业就是80%时间在“管”,20%时间在“理”。而国外高效率的企业是20%的时间在“管”,80%时间在“理”。

“管”只是决策,而“理”是控策。定完目标就要确保目标落地执行,结果达成。只有“管”的决策,没有“理”的控策,企业发展就停留在说的多空话多,干的少做不到的尴尬境地!

为了解决企业发展问题,很多企业家也开始注重管理方面的培训。可是企业是个性的案例,培训的大部分都是共性的方法,如何用更加实战的管理工具指导企业实现目标,让成果落地成了一个大问题。

北京德融达公司从企业教练的角度来解决目标落地,他们受到巫露平先生《万物十字定律》的启发,通过时、位、量、因、性、定、限、差、控、失十个关键字,作为衡量企业决策和控策的坐标,再结合15年实践的中国式企业教练,完全解决了企业目标落地的棘手问题。

例如:一个新的创业项目,要了解研究它的过去和现在(时),它的投资环境、地理位置和在同行业中地位(位),它的投资规模、设备和资金等(量),投资开发的条件因素和详细的客户市场调查,以及人才队伍的能力心态等(因),经过测算,开发的前景是好还是坏等,最终决定投资还是不投(性)。

中国人做事讲究“天时、地利、人和”,西方人是“定量、定性”研究。东方人的“时、位、因”和西方人注重的“量和性”,在这个坐标里实现了完整和系统的对接。如今东西方相融合的国际化时代,作为一个主观的人要快速的竞争和决策,必须要有一套契合客观市场的方案,否则很容易决策失败,这个决策和控策系统非常关键。因为一件事成功一定是按“时、位、量、因、性”五个要素的顺序正推,一件事情失败也可以按这五个关键点,倒推找出失败原因,这是一个完全符合互联网思维的缜密工具,这个系统工具将会让中国的创业者成功的走向世界。

为此,记者特地采访了著名企业教练中源导师,他对运用这十个关键字+互联网思维,指导企业实现目标已经融会贯通炉火纯青,他曾经帮助过大批的民营企业实现业绩翻番。他在讲课现场分析了ZARA、华为、微软等知名企业的目标战略,十分精准贴切;现场帮助许多企业理清目标,启发大家制定切实可行的企业转型方案,精准落地可行。

中国经济的转型,实际上是企业经营者思想策略的转型升级,这个时代只有一条出路——快速改变!

引用中源导师的话,“只有真正的痛过,才会真正的改变!”。“痛点思维”不止是在消费者身上适用,更是广大企业经营者的动力之源。

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