企业文化是企业发展的灵魂。作为一个金融企业，要在高速发展的知识经济时代把握机遇，必须重视企业文化建设，建立完善相应的企业文化体系，提高企业的知名度和整体形象，增强企业在市场经济条件下的竞争力。而要做到上述几点，金融企业必须发挥自身特色，注重从五个方面加强企业文化建设。

道德文化建设。金融企业要注重职业道德培养，定期组织职工开展思想交流，力争创建思想红、作风正、道德高、技术精的职业团队。员工要同甘共苦，相互扶持，凝聚一团。在领导的正确引导下，努力改善精神风貌，营造内部动力机制，自上而下，同心同德、齐抓共管。

精神文化建设。要大兴写作之风，广开兴趣小组，充分调动职工潜力，积极培养精神内涵。此外工会还要注重员工个人爱好的培养，成立诸如羽毛球、篮球、钓鱼、登山、摄影等各种兴趣小组，丰富职工业余生活，提高职工精神风貌。通过层层发动，人人参与，全社职工创新不止、开拓不息。

人才储备建设。为突出岗位工作需要，储备企业后续力量，建立金融企业人才培训快车道，构建庞大人才库，定期组织员工到各地学习和专业技能考试，并将考试成绩纳入人才库考核标准。

激励文化建设。要依靠高效科学的新型激励模式，以团体考核为主导，协同个体考核相结合的机制，全面营造“我以团队为荣”和“团队以我为荣”的文化氛围。细分网点市场需求，合理分配考核目标，有效激励多劳多得，下辖各分支机构要明确发展动机，规范团队建设，共享团队成果。辖内职工上勤下顺、戮力同心，团队效益蒸蒸日上。

形象文化建设。要积极参加、承办、协办各种赛事，全力推广企业品牌。如篮球赛、摄影大赛、唱歌比赛等大型活动在城乡如火如荼展开，同时，企业要秉承服务社会的宗旨，不断创新技术、提升安全、强化服务，力推手机银行、电话银行等新型服务产品，做大做强，在激烈竞争中立于不败之地。