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企业文化建设要注重员工心性培养

时间:2013-07-04 12:17:51  来源:中国企业文化传播网  作者:

在企文化成了一种髦。企文化建也形成固定套路。然而,企文化在很多企里,都只不是一种装摆设。很多人以是制度方面的原因,即没有格的制度来保障文化施。是一种非常错误点,是一种治不治本的措施。

文化是真诚觉悟出来的,不是制管理出来的。是目前企文化建最大的区,也是企文化建流于形式的根本原因。企文化建设绝对不能一蹴而就,一定要从个人修心养性开始做起。没有领导员工个人修心养性,一切企文化都是空中楼

一个企的企文化,是从一个个具体的企人体出来的。要建文化,必首先成文化人。企人并不天然就是文化人,因文化人是有次有境界的。

如果能够产生自,学会将心比心理解他人,能与同事和,懂得待人接物,能独当一面解决问题,就算是入第二次——有能力的人(能人)。如果再提升自,学会站在企角度考虑问题,担当一个部领导,能在上级领导下管理下属,就算是入了第三次——有担当的人(大人)。

大多数企里的大多数人,都是三个次以内。这类什么企文化,都不给员工多了一套职业装而已。这类有多么漂亮的理念、口号、CIVI、制度、章、文件等等,都不能融入到工身体内部,再通过员工的言行表达出来。代企越来越准化、范化、科技化、系化,工个人气形象发挥余地越来越少。因此,在这类里,企文化所发挥的作用是十分有限的。真正能现这类的,是不折不扣的老板文化。这类的企文化,只需从老板的言行察即可。

真正的企文化,反映的是企从内心出的一信息。个信息表在企一切经营当中,从设计、包装、制造、运、服等各环节,到企内部境、气氛、精神、状、士气、面貌等各方面,是一种无法用言完全表述的西。些信息是从内心出的,是无法加以掩和遮盖的。

一个企缺乏真的内心,无表面上做的多么华丽,都不可能形成强势的企文化。一的信息必来源于一的真内心,不真的内心是无法一起来的。一个企业总有好人坏人,有真的人有虚的人,有善良的人有毒的人。只有一的内心才能大家真正一起来,外表的制管理是无法做到一点的。

要使企全体人,包括老板、领导工,都能一在真的内心上面,就必每个人的修心养性。多企业热衷于建设这样的企文化,陶醉于表面上的范整。其实这种外中干而不的所文化,不起任何浪和考。如同希特勒的第三帝国一,即使雄霸一威震四方,究会土崩瓦解四分五裂。

唯有从内心真诚觉悟出来的企文化,才是四季常青千年不的企文化。而要做到内心真诚觉悟,必个人修心养性。因此,判断一个企文化是真是假,是好是坏,是是虚,完全不需要去从文件上去判断,只需要看看领导员工是否修心养性,就基本可以得出答案。

一个真正有文化的代企人,应该是有知,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁,有悟,有远见的人。只有这样的文化人,才能体造真正的代企文化。而要一切,都必从个人修心养性开始。

修心养性的途径很多,具体有六种基本方法:改自新,断修善,德消,感恩惜福,反省悔,参悟。通修心养性,激每个人内心的真诚觉悟,才能确保从老板到工具备统一的内心,才能一的信号,才能建设强势的企文化。很想象一个企人心散,各怀鬼胎,却能体强势的企文化。

是企文化的基,仁是企文化的前提,道德是企文化的准,悟是企文化的灵魂。一切都来自中华传统文化的核心理念。因此,一个有文化的代企人,其就是一个有中华传统文化基本素养的人。

习领悟中华传统文化精髓,就是企文化建匙。做一个有文化的代人,本身不是一件事,的是突破自己的局限,达到更高次的境界。知多不等于文化高。一个中国特色的代企文化,就是通过这样的人体出来的。

文化要从中华传统文化吸取养,就要抓住十八条(可以更多)精髓,融会通到企文化中去。一切都必有文化的代企人,真习领悟才能做到。仅仅依靠断章取义寻章摘句是起不到效果的。放在床桌上,公室车间墙上,印在公司信传单上,都不是一种表面功夫。

代企文化建,最重要也是最做到的就是内心真。首先是企老板以做到,其次是工和干部。没有比内心真更真有效的企文化了。

到永是中国特色的代企文化典型代表,得所有中国企习领悟。每个企的企文化可以有自己的特点,也不一定非要将真核心理念和价值观口号,但内心真都是第一个必做到的,否后面的一切都不人的幌子。内心真诚觉悟只能通个人修心养性,外在的一切制管理都无法做到。因此,一切是要回到根本,回到领导员工的个人修心养性上来。

中国特色的代企文化,主要表出十个特征:和,包容,真,仁,循礼,守信,合作,平等,新,共十个特征,代表中华传统文化与的最新展,包含千百年来人在企业经营领域的深刻感悟。如果说这十个特征如同一条蛇,真就是蛇的七寸。可,失去了真,就不可能有中国特色的代企化。

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