优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生一个合适的鼓励积极向上的工作环境。因此，开展园林企业文化建设具有重要的作用。

安徽森海园林景观集团深深认识到，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。只有这样，企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。否则，职工不会真心对待企业。企业文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。企业文化的核心是以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。

园林企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大。在生活上，职工远离家人和长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重和关爱。

安徽森海园林景观建设集团，是国家一级园林企业。经过十几年的艰苦创业，目前已发展成为一业为主，多元发展的集团公司，在这个过程中，涌现出许多突出人物和感人故事，形成具有森海特色的企业精神、价值观念和企业制度。如做中国一流的园林景观建设企业；抢抓机遇、顽强拼搏；吃苦耐劳、坚忍不拔；诚信为本，情义至上；重视人脉关系，尊重合作伙伴；卓越的服务源于卓越的员工，经营生态园林，更营造优秀人才；给客户一个完美的服务，给员工一个实现自我的空间等等。开展森海企业文化建设，是将企业在创业和发展过程中的这些基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。