云计算近几年可谓是迅猛发展，有数据表明超过50%的企业已将云计算纳入到未来的工作计划当中。

毋庸置疑，未来的云计算市场将是国内外各大公司眼中“肥美”的草场，先后在云计算领域展开了“圈地运动”，成立仅4年完成3轮融资近2亿美金的UCloud算是其中一家表现较为突出的云计算服务商。

飞速成长的背后是人才在发酵

据多方媒体报道，UCloud的核心团队主要来自腾讯、阿里、百度、Vmware、Dell等国内外大型名企，汇聚了国内外互联网公司的顶尖人才。

虽说成立时间并不长，但在高速发展、进化中的云计算领域，UCloud的“奔跑”速度却让不少业内人士“刮目相看”。

3轮近两亿美金融资，11个分支机构，40余项行业大奖，涵盖全行业的3万多家企业级用户，在今年4月，UCloud又与全球第一大Openstack 服务商Mirantis合资成立了子公司UMCloud，此次双方的合作，也开启了UCloud拓展商业路径的一次有益探索。

这些成绩放在一个成长型的创业公司身上足够耀眼，但UCloud负责人却表示，“在云计算领域中谋发展，当前UCloud做得还远远不够，技术之路很长，要走好更要走稳，企业的底子必须要稳固，只有凝聚人才才能去挑战并实现更大的事业。”

理解需求比单纯给予更重要

“再高端的技术也离不开人才，技术只是人智慧的载体，而创造技术的人才是真正的价值所在”。UCloud负责人坦言，从创业伊始到现在，UCloud在招揽人才方面经历了诸多考验。

“重视技术专注技术的前提是尊重人才，培养人才，也只有这样才能留住人才。对于真正的尖端人才，高福利并不能完全吸引他们，真正能吸引他们的是彼此相互尊重的态度，在价值观等同的基础上为他提供更大的发展平台，帮助他成就个人价值。”UCloud负责人如是说。

UCloud这样说也是这样做的。UCloud为员工提供了专业管理双通道发展体系，在明确员工真实意愿及目标的前提下，制定有效发展方向。以专业通道为例，由助理工程师逐级上升最终可成为业内公认的领袖。

目标明确的猎豹一定比盲目的狼群更具杀伤力，理解员工真实需求，倾听员工真实意愿既是开明之举也是民主之策。 

共同进步比一味要求更有效

对于人才培养，UCloud方面认为共同成长比强制要求更有效。针对这一点记者也采访到了一位任职已三年的员工，看看他怎么说。

“今年已经是我在UCloud的第三个年头，入职以来让我印象最深刻的是一次代码调整。那次客户任务很急，加上我又是新手，效率就比较慢。”

“那个时候带我的正是CTO,他的培养模式很特别，他并没有直接帮我改写代码，而是专门坐在我旁边在我需要的时候给予指导，我们一起经历了四天三夜，期间总共也没睡上10个小时。现在回想起来，这段经历对我的成长帮助很大，现在我也在带团队，我越来越体会到，帮助一个人最快地实现成长并不是一味施压，而是相信他、支持他，在他需要帮助的时候总能有一双手拉着他、扶着他。”

UCloudCEO季昕华曾说过“思想上要有同理心，在行动上要沉下去、接地气。”而季昕华的这一番话不仅适用于做服务做产品，同样也适用于发掘拥有同样价值观的并肩伙伴，而它似乎也揭开了“技术强企”战略顶层设计的一角。