企业的长远发展不仅要靠企业领导者的英明决策，还要靠企业的团队力量，而团队力量的凝聚往往取决于企业的文化水平。时代的进步促进了社会经济的发展，随着市场经济逐渐向文化经济方向发展，多数建筑业企业越来越重视企业的文化建设，更多的企业正处于企业内部文化改革的重要阶段，而在企业的文化改革中仍然存在着一些亟待解决的问题，本文针对企业文化改革过程中企业文化的管理工作，提出一些建议。

古往今来，我国历史文化中有许多的文化流派，每一种文化都代表着一种信仰，文化的力量始终支持着人们不断前行。一个企业的发展更是如此，任何一个大型建筑业企业，在后期的发展中如果没有文化底蕴的支撑，也不能够长远走下去。

随着社会经济的不断发展，我们发现众多著名的建筑业企业都有其独特的企业文化。深厚的底蕴文化能够使员工在工作和生活中受到良好的熏陶，增强员工的向心凝聚力，从而自觉地维护企业形象和利益。同时，企业文化的建设，能够有效地提高企业自身的核心竞争能力，使企业能够在激烈的竞争环境中不断强大，因此企业文化建设是一个企业长久发展的基础工作。

如何通过企业文化来规范企业管理不仅关系到管理者的决策，更关乎着企业内部每一位员工的发展。因此，企业的文化建设对于企业而言极为重要。

构建以文化为核心的企业精神。一个企业的发展不仅要有过硬的核心技术，还要有引领企业发展的精神支柱。在建筑业企业发展过程中，弘扬企业文化，提升个人的企业荣誉感，使每一个员工都能够站在企业的角度思考问题，企业的文化建设才能够真正地具有创造力和生命力。

打造企业专属的文化品牌。一个深入人心的品牌，能够引领一个企业走向新的高度。对于建筑业企业来讲，品牌效益尤为重要，尤其是关系到房屋的建筑、桥梁的建设，其质量的好坏直接关系到人们的生活安全和生活质量。一个好的品牌，能够让更多的人认可，从而能够创造出更大的品牌效益。一个良好的品牌形象，是建筑业企业的立身之本。而对于打造品牌，就要有良好的经营策略。因此，建筑业企业不仅要在企业内部弘扬企业文化，还要将自身的文化品牌宣传出去，让更多的人熟知。

利用企业文化提高企业管理水平。在建筑行业，企业的主要工作场地就是施工工地。工作条件的艰苦，环境的恶劣，很容易使员工对工作产生懈怠。因此，要在企业中鼓励团队建设，在企业队伍中选拔优秀的建设团队，树立榜样作用，使每一个员工都有积极进取的动力；要建立一个符合规章制度的管理准则，注重员工能力的培养，设立专门的员工培训部门，丰富员工的工作能力和实践能力，使每一个员工都能够在工作中不断地进步，能够拥有积极向上的心态；要充分发挥管理团队的作用，定点帮扶有困难的员工，根据员工的实际情况和工作内容，设置不同的薪资待遇，使员工能够切实感受到企业的关怀，这样员工才能够对企业更加有归属感。

在企业的文化建设和体系建设过程中，利用企业文化来构建和完善企业的整体结构，能够有效地促进企业品牌的升级和转型，保证企业能够稳定运营和发展，极大程度上提高了企业的工作效率。

企业文化能够引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力。而加强企业文化建设促进建筑业企业管理，是构建和谐企业的关键，更是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本所在。