2010年底到2011年，SOHO中国董事长潘石屹开始尝试跑步，并断断续续地在微博上分享自己的跑步成果。他的粉丝过千万，影响面迅速扩大。而前央视主持人、优米网创始人王利芬等一些名人也开始在微博上“秀跑步”

珠穆朗玛峰，8844.43米。当万科董事会主席王石在2003年和2010年两次登顶珠峰时。万科的郁亮时代刚刚开启。

2010年，当万科总裁郁亮跑步的时候，很多人表示吃惊。当郁亮10公里跑了40分钟的时候，万科的跑步运动遍地开花。万科跑步大爆发始于2012年。

最重要最独特的还是领导带头。13年12月郁亮参加北京马拉松的成绩是3小时44分；万科集团副总裁毛大庆成绩为4小时35分。

然后是管理体系的支持，跑步进考核。除了例行的员工体检之外，万科为员工进行体质测试，给每个员工建立运动健康档案，员工的体重、体能要跟管理层的绩效奖金挂钩。如果比前一年的相关指标下降，部门管理层的奖金会被扣除。分公司的办公室开设淋浴间和健身设备，这样员工就没有借口不参加运动了.

文化支持。你会在万科很多地方发现大幅海报推广跑步，有趣的是，很可能海报下面就放着体重秤。万科内刊《邻居》也增加了跑步专栏，健康管理已深入到公司的方方面面。

万科在全国50多家城市公司大规模推行跑步运动；在北上广深等城市举办“城市乐跑赛”，在小区修建跑步道和健身乐园；不久前承办烟台国际马拉松。很多人把万科戏称为“万科运动员股份有限公司”，而万科还真的把这几个字印在了员工比赛的T恤上。

我们想传递乐跑精神的本质，即跑出健康、跑出快乐、跑出友谊，这三者的顺序是不能调换的。”万科郁亮说。