企业文化，是企业最重要的瑰宝，更是企业腾飞的隐形翅膀。企业文化是一个长期积累的过程，没有捷径，也没有奇迹，靠的是创造和经营。

那么，如何将挂着墙上那些“华而不实”的文化落地生根呢？

为啥那么多人觉得挂着墙上的企业文化华而不实？

主要的原因有2个，一是企业文化成为了老板的个人文化，二是企业文化与企业经营理念脱节。

企业是由各位创始人以小变大而来，企业文化一开始的形成可能是由个人引发，可能是由集体引发，无论如何，企业文化都是最初一代根深蒂固的思想，也就是说，很有可能是老板个人的思想注入到了更多新成员的血液当中，企业文化的文化因子始终停留在老板本身，而不是新鲜的文化元素。

老板的企业文化一旦成形很难加以改革，从而导致老板文化等同于企业文化的现象。

企业应该建立一种什么样的企业文化呢？

毋庸置疑，是要建立普世的、被大众认可并接受的企业价值观。

诚信、品质、服务等上墙的口号四海皆用，这些根本不属于企业自己的文化，自然很难被员工接受。这种只注重文化灌输物质的文化，就是与企业经营理念脱节的文化。

如何让华而不实的企业文化落地生根？

首先是建立属于自己的企业文化，文化建设需自上而下进行。领导的约束对于企业文化的建设举足轻重，领导的一言一行是企业文化的第一推手。

其次是中层管理者对企业文化的作用，中层管理能够帮助传扬企业文化，起到上传下达的作用。中层管理者可做员工的表率，以身作则，为企业文化建设做出不可替代的作用。

最后，将企业文化具体实践到企业的制度、规范、行为当中，做到企业文化与企业经营理念同步发展。

企业文化应该多应用、多巩固，强化人的心智。企业文化要由虚变实，把企业价值观注入带企业的日常工作和行为中，从而形成规范化、标准化的制度。

落实企业文化应注重员工的参与积极性，企业文化始终是以企业全体成员为主体的企业文化，必须广泛征集员工的意见和建议开展文化建设的工作。

另外，企业在不同的发展阶段中要有适应企业发展的文化作为基础，文化的基调保持不变，企业文化要适时而变，否则很那促进企业和企业文化之间的发展，甚至有可能制约发展的步伐。

企业文化建设的是人心的工程，需要时间的沉淀把企业文化落地生根。