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澄合矿业:勤俭持家控成本,节支降耗提效益(图文)

时间:2015-07-09 09:57:49  来源:三秦企业文化网 中国前沿资讯网  作者:

“王哥,你们这库管太舒服了,只要我们把东西一领,你们就没事了。”澄合董矿职工赵振虎对材料员王建军说道。“你说的那是以前,现在不行了,矿上对我们也考核呢。”王建军皱着眉头回答道。原来,澄合董矿分公司为了严控成本,进一步加强材料管理,对各区队库房和材料员也开始进行奖优罚差,综合评比。这仅是澄合矿业公司勤俭持家控成本,节支降耗提效益的一个缩影。

面对当前严峻的煤炭市场形势,二季度以来,澄合矿业公司以节支增收、降本增效为目的,全面加强材料管理工作,促进材料管理工作程序化、制度化、规范化,公司还制定下发了《材料管理监督办法》,对生产中原材料、支护材料、加工件等验收工作作出了严格规定,在成本控制、现场管理、回收管理等方面下大力度加以整改。

成本控制预算化。公司按照预算工作流程,出台了成本费用预算控制管理意见,对年度目标成本费用指标实施了责任分解,落实了责任领导、责任部门及责任人。同时,相应责任部门也制定了具体的管理办法,主要包括工资分配管理办法、材料管理办法、材料定置管理办法、办公费用管理办法、车辆使用及维修管理办法、机电设备管理办法等。此外,以深化全面预算管理、建立成本控制网络为手段,公司还进一步完善了矿、区队、班组三级内部考核体系,实现矿月清月结、区队日清日结、班组班清班结,加强内部控制和资金流向跟踪管理,完善专项资金审批使用制度,构建新的成本控制平台,实现成本管理内容精细化、成本控制责任化、资金使用效益最大化。同时对基层区队、班组,充分利用精品节能库房的管理优势,引入“超市”经营理念,加强同类物资调拨和调配使用,简化物资采购环节,降低物流成本,提高物流效率,使物资管理的中心由仓储管理向生产现场管理转移,为实现节能增效夯实了基础。

现场管理精细化。为了抓好施工现场的材料管理,针对有的区队为了省力省时,往往会多带甚至超带材料下井,用不了就闲置,致使井下空置材料过多,浪费严重的实际情况,该公司出文规定井下空置材料未按规定妥善保管,造成损坏的,按材料原价进行处罚,如果出现现场材料台账与实物不符的情况,则对单位负责人、现场材料管理员进行不同程度的经济处罚,材料丢失则按材料原价进行赔偿。现如今,在各区队井下的材料码放处,有专人看管专人负责,不用的材料也都及时回收了上来,避免了浪费。此外,各基层单位还按照各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量,并根据其实际完成进度分段支付材料费用,促使工作量与消耗费用并行。各区队然后按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组,班组再细分到个人,形成级级防控、层层把关的良好局面。月底时,材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩,与当月工资分配相挂钩,与个人收入相挂钩,从而使职工形成“节约材料 人人有责”的意识,进而抑制浪费严重、消耗无度现象的发生,从根本上降低了现场材料消耗,增创了效益。

回收管理市场化。该公司秉承“能回收复用的工具材料绝不另行购买”的思路,积极推进内部市场化,不仅为每项生产作业项目明码标价,还针对交易中可能出现的问题制定了全面的规则和办法。有了边界清晰、执行有力的规章制度,公司的内部市场日趋繁荣并不断深入。如今在各基层单位,采煤区队撤下来的皮带会转入掘进区队继续使用,辅助区队也能为生产区队提供运料、装卸服务,回收复用、一岗多能成为该公司生产经营中的一大亮点。此外,公司还出台了《材料回收复用修旧利废管理办法》,进一步细化、完善了材料回收、复用管理办法,加强了材料的回收、复用管理。成立了了废旧材料回收、复用工作领导小组,要求各基层单位对生产过程中使用后的闲置材料进行回收,并明确了各相关部门和单位的职责,强化材料的回收品种、回收率,并制定了奖惩措施,进一步激发广大干部职工的积极性。该公司相关负责人告诉笔者,目前,通过内部市场化的实施,不仅提升了职工的工作效率,更节约了大笔的材料开支。

“目前,在一系列措施的的综合作用下,我们的材料利用率得到大幅提高,极大地节约了成本,减少了浪费,尤其在这个煤炭低潮期,我们更应该提倡。”材料管理科材料员王建军深有感触的对笔者说。

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