中国企业文化传播网讯（王安怡） 今年二季度以来，中国兵器北化研究院集团银光集团以“敏捷柔性、精益绿色、数据要素赋能”为目标，构建“领导挂帅督办、员工全部参与、管理形式多样”的现场管理格局，建立具有银光特色的现场管理体系，充分发挥现场管理对生产经营工作所起到的基础性、支撑性、保障性作用。

聚力精准化管控。围绕强化“大现场”管理监督职能，银光集团按照“年目标、月计划、周反馈、日推进”的方式，对各层级现场管理进展情况进行精准化管控。银光集团对各单位采取“全覆盖包干”精准服务指导工作，通过常态化现场巡视巡查的方式，从降低员工劳动强度、指标设定合理性等方面入手，每月对各单位进行“一对一”辅导，现场“把脉问诊”问题并进行督导整改，强化生产现场管理的日常管控能力。把现场管理与“五好班组”暨“党员先锋号”创建、网格化管理等工作相挂钩，着眼解决现场问题，设立改善课题。针对各单位存在的共性问题，该公司还积极开展指标任务分解、安全流程梳理等专项培训，提升各层级人员的业务能力。

聚力标准化建设。银光集团细化各层级责任，制定公司级、单位级、班组级任务指标，确保责任落实到人。该公司将上级现场管理规范要求层层分解，结合生产经营特点和现场管理实际，以年为单位，针对生产管理、设备管理等十个管理专业分别制定专业工作目标、主要工作措施。在此基础上，于5月份修订下发新版《目视化管理手册》《5S管理手册》，并在本部各单位推广使用。两本《手册》结合了国家标准、行业标准，完善增加了标识标准、5S检查标准，为现场管理“有依据可循、有标准可查”提供保障。

聚力规范化考核。银光集团推行“班组日查、单位周查、公司月查”制度，建立现场管理周报机制和“递进式”考核评价机制，及时兑现奖惩结果。在实施考核问责的同时，银光集团强化正向激励，开展星级分厂建设，组织各单位建立星级现场样板线，以定期召开现场管理提升会的形式，曝光存在问题、分享先进经验，不仅促进问题整改闭环，而且表彰先进树立典型，发挥榜样示范作用。