鞍山市企业文化研究会理事长、鞍钢民企集团董事长孙志国近日表示，企业重组不仅是一种经济行为，也是一种文化行为。不同企业文化传统的差异所造成的思维方式和行为模式的差异，给企业重组带来很大的文化阻力。企业文化能否有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素。

鞍钢民企集团是国有大型福利企业集团，拥有所属企业71个，职工5000余人。民企集团的文化融合问题有三类。一是从组建后就开始的集团和所属企业的文化融合问题。二是所属企业之间因经营需要重组后出现的文化融合问题。三是所属企业与民营企业通过资本要素合作而实现重组产生的文化融合问题。民企集团在战略落地和文化生根方面探索出一系列成功的思路，进行了诸多富有成效的创新实践。

构建战略引领模式，为文化融合提供支撑

孙志国认为，集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台。在企业调整重组的总体规划和顶层设计中，企业的战略规划、调整和企业文化的融合、创新应该综合考虑，统筹规划。企业文化融合方案应列入兼并重组的整体方案之中，新的企业文化应该围绕重组后的企业发展战略和目标同步推进。

鞍钢民企集团的几十家所属企业分布在鞍山市各城区，可谓星罗棋布，给上令下达、上下沟通造成了困难。十几年来，民企集团在各个时期根据不同形势制定一系列战略方针，并推动各所属企业贯彻执行这些战略。集团每年都要评选各类先进模范，比如金牌厂长、公司标兵、创新能手等，用典型的示范作用引领广大员工融入集团倡导的企业文化体系。集团在树立典型时，不是只停留在开表彰会、发奖状的层面，而是通过会议、文件、竞赛、媒体、网站、杂志等平台，持续挖掘、树立、宣传先进人物，弘扬主体企业文化的正能量。

针对所属企业的具体情况，鞍钢民企集团制定了分级战略，由各企业选择其中合适的加以实施。分级战略的推出使各所属企业在融入公司主体企业文化的同时，得以求同存异，保持特色，继续发展自己原有的核心竞争力。

构建共同价值模式，锤炼以责任文化为核心的企业文化

鞍钢民企集团干部职工在多年的企业文化顶层设计与基层践行过程中认识到，一个由多家企业组成的企业集团，首先要构建共同价值体系，使文化融合有明确的方向。民企集团在全公司范围内征集公司文化理念的建议，经过多轮筛选、整理、评选，提炼出公司的一整套文化理念，包括核心价值理念、经营理念、战略理念、发展理念、管理理念、执行准则、公司标识、公司之歌等，并结集成册，出版《鞍钢民企文化宣言》，以替代原有的《企业文化手册》。

责任之心、事业之心和慈爱之心是鞍钢民企集团责任文化建设的基本内涵，贯穿了民企集团经营管理的全过程，渗透在职工每日工作的追求之中，内化为每个员工精神品质。责任文化一经提出，就引起广大职工的强烈共鸣，得到集团上下的一致响应，在各次文化融合过程中起到了催化剂的作用。

鞍钢民企集团描绘出自己的民企梦：“让民企人更有自信、更有尊严、更有地位，富裕起来、快乐起来、幸福起来的梦想而努力奋斗！”以往集团在考核评价所属企业的业绩时，更多地是看经营指标和管理指标的完成情况。近年来，民企集团公司又推出福利指标，例如工资每年递增5%、住房公积金比例达到12%等，力争让广大职工享受到企业发展的成果。

构建以人为本模式，以人员流动带动文化流动

鞍钢民企集团在干部调动上注重“纵向流动”和“横向流动”。“ 纵向流动”指的是干部从基层调到集团机关工作或者从集团机关下派到所属企业任职。机关的年轻干部在充分提高管理能力、领会集团企业文化后，往往被下派到所属企业担任副厂长等职务，在作为干部梯队被培养的同时，也把集团的企业文化携带到所属企业。“横向流动”指的是干部在所属企业之间平级交流或者提拔使用，给所属企业施加良性刺激，激活该单位的企业文化。

为了强化对全集团财务活动的管控和协调，鞍钢民企集团建立了财务负责人派驻制度。各直属企业的财务负责人在该企业工作，但是其人事关系和工资关系落在集团机关。这些财务负责人在及时向上级反映基层情况、及时传达上级精神方面起到重要作用，也潜移默化地将集团企业文化融入各所属企业。集团每年还要制定针对全体干部的培训计划，定期组织各单位干部乃至技工到机关培训。　

在干部流动和员工培训并强化人力资源建设的同时，也实现了主体文化的分步扩散，对推进企业文化融合也起到了明显的作用。

构建平台互动模式，为企业文化融合提供载体

鞍钢民企每年都要举办丰富多彩的文体活动，并要求广大员工踊跃参与。这些活动有书法、绘画、摄影征集展示，有拔河、球类、跳绳乃至大型运动会等体育比赛，也有集体登山、党团员到纪念碑前宣誓、演讲比赛、知识竞赛等。集团的工会、团委、科协等组织在活动中充分发挥其组织体系的功能，得以使活动成为全集团的充分协调的有机行动。集团在举办这些活动时，不是为活动而活动，而是有意识地将企业文化渗透在各个活动环节里，让活动切实起到凝心聚力的作用。为了协调各方面工作，各职能部门每月要组织召开各类专业例会，在帮助各单位交流工作经验、交流信息的同时，也有利于企业文化的扩散、推广。

鞍钢民企集团的网站不只是宣传企业、宣传产品的平台，也是展示企业文化、辐射企业文化的平台。各单位都有指定的宣传报道员，负责向网站定期投稿，将各自单位的有关生产经营各方面工作的鲜活的消息及时报道出来。以“记载工作经历，交流管理创新，热议企业发展，探讨人生哲理”为宗旨而创建的集团机关QQ群是集团在企业文化建设方面的又一创新。QQ群自建立之日起，就坚持工作QQ群的文化属性，坚持高标准高品味的定位，而不是满足于只是成为一个单纯聊天的场所。QQ群有专人管理，每两天发布指定的讨论主题，引导成员们聚焦于集团的全局工作和统一方针。

民企集团先后创建的网站、杂志、QQ群、微信群等平台，都能很好地坚持创建宗旨，让员工参与文化整合，在碰撞过程中实现理念价值观的统一和升华，逐渐成为企业文化的集散地、加工厂、孵化站，在企业文化融合方面起到引领、展示、渗透、交融、吸收、炼化的作用。

构建求同存异模式，增强企业文化的包容性

鞍钢民企集团董事长孙志国认为，随着重组的深入，企业会有更多的问题浮出水面，譬如由于思想的隔阂、认识的不统一、观念的碰撞、制度的不衔接、地域标签而产生的问题等，都会对企业实施协同管理产生负面影响。在企业调整重组中开展文化融合工作时，也要特别注重对文化多样性的尊重，做到既要突出企业集团文化的共性，以建立企业集团的强大文化竞争力，也要尊重和发展成员企业的个性。集团鼓励各单位提炼自己的企业文化理念，建立自己的网站，持续在内部开展自己的企业文化建设。这些求同存异的举措，在促进文化融合的同时，也很好地保持了各企业的稳定发展。

孙志国表示，文化整合一定要站在时代的高度，以企业发展为目的，通过总结筛选、梳理、提炼、创新、合成新的统一的文化主体和文化体系。民企集团在文化融合过程中，注意逐渐渗透，平稳过渡，自然而又自觉地契合了从原文化识别、新文化设计、新文化渗透、新文化融合到新文化管理的规律。十几年来，鞍钢民企集团连续多次被评为全国企业文化建设先进单位。富有特色的责任文化、先进的经营模式、完善的管理手段和共同的民企梦激励着全体员工，为了全局目标而团结奋进。