商界导读：从产品经理到CEO的华丽蜕变，也绝非一日之寒，他说每一个转折点都是一个困难，自己一直是在艰难的前行，困难常在但要不忘初心。傅盛接受《商界》新媒体专访，为你揭秘傅盛成为“傅盛”的密码。

说起傅盛这个名字，你或许要在脑海里打几个圈，但说起他做出的产品，你一定耳熟能详。他一手缔造出360安全卫士，而后离开奇虎360又创立可牛影像，推出可牛杀毒，2010年可牛与金山安全合并组建金山网络，他出任CEO，猎豹清理大师是他的得意之作，2014年原金山网络更名为猎豹移动公司，在美上市。

作为一个在互联网行业摸爬滚打的人，这样的成绩已然卓越。从产品经理到CEO的华丽蜕变，也绝非一日之寒，他说每一个转折点都是一个困难，自己一直是在艰难的前行，困难常在但要不忘初心。这时候你会发现这个常挂笑脸的大男人身体内在的细腻神经。

关于成功，他显得很谦逊，今年3月份他和姚晨、方爱之、姬十三等人一同当选“全球青年领袖”，记者问他对此有何感受，他回答做好自己就行，称号都是别人冠的，不重要。

谈恐惧

但你可能不知道，他取得这些耀眼成绩的背后却经历过一段恐惧的岁月。

曾经在一次猎豹企业内部的分享会上，他说：其实我好怕。当我对你们说，要战胜恐惧时，那时我的心里，真的有恐惧……我好怕，真的好怕。傅盛他怕什么呢?

早年间，傅盛气势汹汹到北京打天下，成为一名光荣的北漂。但天下还没打下来，他却患病住进了医院。在医院里，他遇到位患者。这位患者，是工薪阶层，就是没多少钱的那种。他的病已经非常严重，必须要进行器官移植，手术费用40万。但是他没有这笔钱。于是有一天，患者家人亲友齐至，还有患者正读初中的儿子，大家在病榻前签了一张协议。协议规定，患者借款40万，用来器官移植。这笔费用，以后由读初中的儿子来偿还。协议签后，患者就愉快的进了手术室。但没多久，患者又愉快的回来了——他放弃了手术。为啥呢?

患者告诉傅盛，器官移植及手术费用，确实是40万，但医生说话大喘气，后来才补充说手术后的终生抗排异，也得需要40万——让读初中的儿子还40万，这还能狠下心，可如果让孩子将来还80万……不带这样坑孩子的。

听到这情形，年轻的傅盛当时吓坏了。他的原话是——这种恐惧，伴随我很多年。我看着他，就好像看到我的未来。这哪是未来不是梦，简直是噩梦!

此事构成了傅盛奋斗动力，绝不能听任命运的摆布，生而贫穷是个常态，死而贫穷是最大的耻辱。做人如果没勇气战胜贫困，跟咸鱼有什么区别?

于是他努力，他不息的奋斗。他改变了自己的命运，并与大家来分享这奇异的经历。

谈思考

知易行难，知难行易。傅盛说：“对于一个创业者来说，一定要花足够多的时间在寻找理论和思考上面，这样比一上来就开干要好得多。优秀的战略就是在开战之前就有七分胜算。机会的重要性远远大于执行，今天真不是一个书山有路勤为径的时代。我一直到30岁的时候才只能算一个中产阶级，并不是我比以前更努力更勤奋了，而是我花了更多的时间在思考和寻找上。所以，好的战略就是想清楚一个方向，并全力以赴，战略的制定一定要远大于执行，执行只是战略的一部分。你连这些思路都没有想通，你真的能成功吗?”

他回忆起当初，其实猎豹的成功来自于一个微小的认知。在当时，他就觉得中国公司为什么不可以做国际化?我们不做国内市场，只做国际市场，这样赢的机会会不会更大?“我的合伙人都被我吓坏了，然后我就派人到旧金山，就去访问当地的公司，觉得当地的公司也没有比我们高到哪里去嘛，想了想后就觉得真的有机会。于是就做了”

就这样，猎豹的工具类软件如今“墙内开花墙外香”，在没有任何海外经历的情况下，猎豹成为了一家全球化公司，并做到全球行业领先。

谈创新

在聊天过程中他反复强调创新的重要性。特别是对于一个互联网从业者。他说要创新就要颠覆式创新!什么是颠覆式创新?颠覆式创新就是首先要颠覆认知。认知是和技术、财力无关的，与思维方式有关。人与人之间并没有本质的差别，有的只是思维方式的不同，只要把思维的障碍突破，你就会变成不一样的人。

傅盛讲了一个小故事，说的是郑和与哥伦布。1405年郑和就带领着浩浩荡荡的队伍，近两万多名水手开始航海，过了近90多年以后，哥伦布才带着3艘船和120名水手出发。如若郑和与哥伦布走的路线是一样的，是否会是郑和发现了新大陆?他说，并不一定，因为他们的认知不同。郑和一行目的在于宣扬我大天朝国的威望，哥伦布却是为了探索一条新路，目的不同，结果也不同。所以是哥伦布发现了北美洲，链接了世界。

然而，大多数的创新都称不上创新，只能叫改良，创新必须够大胆够与众不同。有时候存在风险也存在机会，在现在看来小众或者不被看好的领域，未来未必不会成为风口，在没有人进入的市场你进入了，你就能先于他人打下基础，颠覆式创新要敢想敢做。

谈战略

猎豹如今已非昔比，根据猎豹最新财报，其季度收入首次超过10亿大关，而下载量更是达到惊人的19.42亿，逼近Facebook，甚至超越了BAT。这不仅仅是心态的变化，还是全新产品定位使然。这也与傅盛的产品观有着密切的联系。

在多个公众场合他都提到“单点突破”的产品观。“我就觉得只要把一件事做好，我就能赢”。他一直强调，要抓住破局点，单点突破，就算是一个小小的点，也能成功，比如微信的红包，几个人的小团队就击溃了布局多年的支付宝，猎豹的清理大师也算一个成功案例。就从一个点开始，全力以赴。“孤注一掷可能会死，但全部都做可能全部都会死”。

很多创业公司原本资金资源人力就有限，四处开花不可能成功。金山和最早的360都是四处出击，金山做操作系统、做游戏、做词霸，但是各个领域都是千年老二，后来雷军做小米，切口小到发烧友手机，一战即成。到处开花，甚至连巨头的成功率也不高，比如，腾讯的拍拍，阿里的来往等。

傅盛这一观点和硅谷知名风险投资家、Facebooke的早期投资人彼得·泰尔的观点类似，彼得也说过要从垄断小市场开始。更多精彩内容，请点击http://t.kanshangjie.com/r4。

结语

最后他说：“我读《乔布斯传》，让我最感动的一个事情，就是当他生命快结束的时候，他还在坚持上班，为什么?他一定不是为了攀比，不是为了金钱。即便只有一点点时间在这个世界上，他还希望更好地了解这个世界。后来我终于知道——我能走到今天，猎豹能走到今天，真的是因为，我们想去发现人生当中的那些美好的东西。”