贵州茅台酒股份有限公司制曲二车间党支部坚持以“四好”建班子，以“三诺”“三对照”锤炼党员队伍，以“员工至上文化”增强党员干部宗旨意识，以“落实责任”强党建固堡垒，创造性开展工作，先后被评为茅台集团公司“五好”基层党组织、贵州省国资委系统“五好”基层党组织。

　　班子建设有标准

　　以政治素质好为根本目标，通过中心组学习、带头讲党课、下基层调研等强化班子成员的理论学习；以团结协作好为具体要求，让班子成员做到工作上不分你我、待遇上不计较个人得失，努力为员工做出榜样；以作风形象好为努力方向，在工作中真正做到深入基层、深入群众，办实事；以工作业绩好作为永恒不变的追求，不断提高应对复杂局面的能力和解决新情况、新问题的能力，充分发挥战斗堡垒作用，有力推动了车间各项工作的开展。

　　党员“三诺”有方向

　　通过党员“三诺”（承诺、践诺、评诺）活动，不断增强党员的宗旨意识、责任意识：签订《党员承诺书》，对照党员标准、对照党员各自岗位职责、对照自身实际工作能力和水平，向员工进行实实在在承诺；每半年进行一次民主测评，要求未兑现承诺的党员做出深刻的自我批评和检讨。认真落实党建工作责任制，清晰划分党员责任区，让每名党员都知道该干什么、该怎么干。注重在生产一线班组骨干中培养党员，促使党员成为生产工作的中流砥柱。大力开展党员评先评优活动，不断激发党员奋勇争先、干事创业的热情，充分发挥党员的先锋模范作用。

　　筑牢“防火墙”有规范

　　认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，组织观看《焦裕禄》《贪官的心理档案》等视频，坚持从正反两个方面教育党员领导干部，筑牢思想防线。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订《党风廉政建设责任书》，两次签订《茅台集团严肃整治收受红包和购物卡问题报告书》。定期召开党风廉政建设工作会，对落实情况进行对照检查，组织每半年一次民主测评。坚持“三重一大”集体决策制度，当班子成员在重大问题上有分歧时，一律采用票决制；所有制度都征求员工意见并交车间职代会讨论通过后才组织施行，充分尊重员工的参与权和知情权；凡涉及员工切身利益的重大问题都进行公示栏，主动接受员工监督。

　　倡导员工至上文化

　　坚持“一线工作法”（即党员领导干部学习锻炼在一线、处理问题在一线、绩效考核在一线），创作员工《苦累歌》，大力倡导员工至上文化，要求管理人员“哪怕跑断腿，也要为员工服好务”。开展关爱员工活动，要求党员干部深入一线，倾听员工意见、建议；建立员工综合信息库和需关爱员工、需帮扶员工档案；2014年捐款十多万元，帮扶困难员工，努力为员工办实事、解难事、做好事。

　　选树先进典型，彰显员工价值。2014年，对爱岗敬业、尊老爱幼的14名员工以及青年文明号、特级班组等8个先进集体，通过专题报道、专刊等广泛宣传并隆重表彰，弘扬社会主义核心价值观，不断释放正能量。

　　寓教于乐，让员工在活动中受熏陶。组织车间全体管理人员和班组骨干进行军事拓展训练、全体党员和部分班组骨干自费到延安开展红色教育、全体党员参观国酒文化城、全员参与歌咏比赛等一系列活动，增强员工的团队意识、责任意识和大局意识，同时也培养了员工们的自豪感和使命感。

　　以“三多”理念构建和谐团队。要求员工之间相处，要多看别人长处、多想别人好处、多帮别人难处，相互尊重、相互包容、相互帮助，积极营造与人为善、宽容和睦、乐于助人的和谐氛围。党支部倡导的“员工至上文化”“三多”理念得到员工广泛认同。