中国企业文化传播网讯（王安怡 张达强） 6月份以来，中国兵器北化研究院集团银光集团三泰公司以建设“五好班组”为基础，针对一线员工开展多层次、立体式培训活动，鼓励员工充电蓄能、锤炼内功。

形势任务教育常态化。该公司结合企业当前生产经营形势，持续开展开展形势任务教育，党支部书记带头深入一线开展宣讲，各级管理人员通过“三会一课”等形式，分层分类逐级宣讲上级会议精神、工作要求，号召全员凝心聚力，为生产提质增效建言献策，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

岗位操作培训精准化。各班组结合作业任务和岗位要求，在每日的班前班后会和作业前开展操作培训。电解工艺组以“穿透式监管”为目标，针对当天的特殊作业风险点位，对员工进行“一对一”安全技术交底。成品组定期组织操作规程学习活动，安排业务骨干担任授课老师，通过理论培训、“一对一”实操演练和考核测评相结合的方式，提升员工业务基础。

班组学习交流多元化。为进一步给各班组搭建相互学习、交流的平台，三泰公司每季度组织各班组组长围绕安全生产、班组管理、团队建设、技术创新等方面工作分享经验，探索班组管理的新模式、新方法。同时，该公司在每个班组都设立了“读书角”，及时更新《中国兵工报》《银光报》等报刊、各类专业领域的书籍，便于员工们打卡充电。