中国企业文化传播网讯（夏雪媛） 如何经济、规范、有效地把控好近200亩施工现场的“春耕”节奏，确保“奋战三个月 抗疫保生产”劳动竞赛平稳有序推进？4月21日，中铁二十局六公司白鹭半岛项目部持续开展每月一次的物资盘点，向精细问效益，谱好年底交房的“丰收大戏”。

由物资部、计划部、财税部、工程部、劳务队等人员组成的物资盘点小组，对现场螺纹钢、盘螺、盘圆、砂石料、方木、钢筋笼等原材的规格与数量进行分类清点、专人记录、交叉核对，将库存与实物作比对分析，现场交流如何提高各类原材使用率，并对原材存放条件进行现场指导、评估损益，最终结果由小组成员与劳务相关人员签字确认，确保盘点结果的真实性与准确性。

“物资盘点既要‘点’又要‘盘’，点清数量、点明问题，盘出责任、盘出效益。”物资部长董天翼介绍，为加快后疫情阶段复工复产进度，项目多方联系供应商协调解决好原材供应问题，现已完全满足复工复产的现场需求，确保现场物资服务不断线。

目前，中铁二十局六公司白鹭半岛项目部“升级项目管理、打造品质六公司”活动正以规范成本管控行为、提升成本管控能力、助推精细化管理收效为着力点，全部门联动，共同为企业品质提质升级而奋斗。