企业文化：不懂笑话不可以做高管

　　一、不要乱动

　　适用职位：技发总监

　　真实故事：

　　某年12月，Q企业技术人员大批跳槽。

　　由于对待遇不满，前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。

　　公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技发总监。

　　新总监临危受命，重新组建团队，调整研发方向。

　　针对市场价格竞争激烈的现状，新总监提出“成本领先战略”，不再一味追求产品功能差异化，转而在节约成本上下大力气。

　　为此进行了产品二次设计，只要不影响基本功能，原料、部件能省则省。

　　反复检查之后，他们去除了一根“没有价值”的排气管，仅此一项每台产品即可节约成本20多元。

　　三个月后，投放市场的新产品出现漏水现象，大量返回总部维修。不但直接损失超过百万，而且影响了企业声誉，市场损失近千万。

　　调查表明，当初去除排气管是不正确的，新建的技发团队对产品各部件功能了解不足，节约了不该节约的成本。

　　笑话：

　　一对新婚夫妇去旅行。

　　他们在酒店的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。

　　第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。

　　他们说，“挺好啊，睡得很香”

　　服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。

　　话外话：

　　去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。

　　Q企业的新技发总监也干了同样愚蠢的事。

　　其实，技术研发和其他许多工作一样，是科学也是艺术，但首先是科学。

　　没有学习之前不要轻易创造，不知道科学规律不能轻谈艺术发挥。

　　未了解前人设计的初衷就轻率改变，没走稳就要跑，跌跟头是一定的事。

　　要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做。

　　“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。

　　可现实中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。

　　新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。