企业文化是加强企业管理，强化企业理念，以企业精神为核心的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。我们必须要坚持从实际出发，坚持与时俱进，倡导创新发展，通过丰富经营理念、创新管理机制、优化活动载体，才能推进企业文化健康发展，才能为企业的改革发展注入精神动力。
坚持解放思想推进管理理念创新
企业精神是企业文化的灵魂，是企业员工价值观念、全局观念、敬业爱岗、无私奉献的综合体现，更是企业先进文化的长期积淀，起着凝聚人心、稳定队伍、挖掘潜能、发挥员工主观能动性的重要作用。在长期实践中，交运集团紧跟时代步伐，经过一代又一代交运人的艰苦创造，形成了符合交运集团特点的、优秀的价值观，成为激励我们艰苦创业、拼搏进取、无私奉献的力量源泉。但是，在深化企业改革 ，建立现代企业制度的新时期，更需要充实和丰富企业精神，在运输市场竞争激烈的大环境下，铸造符合自身特点的企业文化建设的小氛围，培育具有企业个性特点的企业精神。
在市场经济迅猛发展的新时期，企业能否在竞争中站稳脚跟，步入良性发展、良性循环的运作轨道，很重要的一条就是企业的经营理念是否符合市场竞争的规律。经营理念渗透于人的精神世界，支配着人们的价值追求和取向，制约着人们的经营行为和企业发展。有什么样的经营理念，就有什么样的经营成果。过去只注重生产、不注重营销，只注重产品数量、不注重产品质量，只注重眼前利益、不注重长远发展的经营理念，已不能适应当今市场经济快速发展的要求。这就要从旧的思维方式和经营理念中摆脱出来，用发展的眼光，站在超越自我的高度，研究符合行业特点的经营理念，找准市场定位，制定既有阶段发展、又有长期规划，既有经营思路、又有营销手段的发展谋略。
坚持以人为本推进管理机制创新
人性化管理是重视人的本质和人性发展的管理方法，这是以人为本的企业文化建设的具体体现。在企业管理过程中，受传统管理理念的影响，片面地认为，只有企业的管理者才是企业管理的主体，员工只是被管理的对象。这一理念上的误区，使企业在改革中付出了代价。因此，要树立“以人为本”的管理理念，深刻认识企业员工不仅是企业管理的主体，企业最具活力的资源，而且还是企业管理创新的源泉和最终实践者。在企业文化的管理中，企业管理者作为企业文化的倡导者、示范者，要以身作则，精通并忠诚于企业文化，在信守企业精神、经营理念的同时，向全体员工渗透已形成的经营管理理念，并用人格力量和先进理念，影响全体员工的价值取向和行为取向。要注重企业员工的存在，克服闭门运筹、脑子里只有利润、没有员工存在、忽视员工的情感。要经常与员工进行情感上的交流沟通，增强相互间的亲和力，进而实现企业的持续发展。
“以人为本”价值观的核心是尊重人的劳动，激发人的热情和潜能，其着力点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展。在生产经营的实践中，员工通过企业而获得的力量，远远大于他本身的力量，员工参与得越深，就越能体现员工在企业中的存在价值，也就越能认同企业精神、企业理念和企业文化。在积极鼓励员工参与企业管理过程中，赋予员工知情权、建议权、监督权、批评权。只有这样，才能使员工在参与中真切感到在企业的自身价值。员工不仅有物质追求，更有精神追求，精神追求实际上就是人生价值的追求。因而，企业的经营理念必须要与员工的价值追求协调一致，员工才能与企业同生存、共命运，企业才有强大的生命力。
坚持齐抓共建推进文化氛围创新
对于企业来说，搞好生产经营是中心任务，企业文化应当围绕生产经营的总目标，设计、规划实施文化建设的思路，把企业文化融入生产经营管理的全过程。各级组织要紧密结合运输经营这个中心，发挥各自的优势，发挥党组织政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，紧密结合树立正确的思想观念，开展党的基本理论教育、群众路线教育，引导广大员工树立正确的价值取向 。发挥工会组织的桥梁纽带作用，通过开展创建“文明班组”、“文明岗位”、“文明员工”，争当“三德”标兵，增强企业的凝聚力。发挥共青团组织突击队、生力军作用，积极开展创建“青年文明号”和“青春立功在岗位”活动，引导团员青年为企业发展献计出力。企业文化的显著特点是对企业和员工的行为进行规范和约束，而这种规范和约束，要通过潜移默化的教育引导，用共同的理想和目标，把员工凝聚成一个整体。这种“软性激励”的作用和特点，需要各级组织利用各种宣传教育手段和方式，把企业文化灌输给全体员工，使企业文化的内涵在思想上打下深刻烙印，落实到具体行为上。
社会文化的发展，科学技术的进步，使企业内外部环境发生着质的变化。如何用先进的文化、先进的技术、先进的知识统领企业的发展，就必须要与时俱进，不断加强对新技术、新知识的学习，培养员工自觉学习、主动学习的意识，全面提高员工的政治、文化、业务素质。同时，企业要为员工营造良好的学习环境，积极鼓励员工努力学习，并创造必要的学习条件。特别是要把学习与提高岗位技能、进行岗位创新结合起来，把解决工作中存在的技术、管理问题与技术革新攻关结合起来，使员工在工作实践中，通过学习不断自我“充电”，吸取“营养”，营造健康向上的文化环境，使广大员工始终在先进企业文化的大环境下，受熏陶、受教育，才能收到“润物细无声”的效果。（作者单位：山东省交通运输集团有限公司） |
